[Spiele-Jahrgang 2014] Kanban - Schwerkraftverlag

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  • Dann will ich es auch mal versuchen. Kanban landete in meinem Fokus als ich las, dass es vom gleichen Autor wie Vinhos ist. Das Video von Cliquenabend, das kurz vor der Messe erschien, hat mich dann richtig angefixt: ich wollte das Spiel unbedingt haben und nun habe ich es und wir haben es gespielt.


    Vorweg: Kanban ist komplex und durch viele Regeldetails auch kompliziert. Andererseits ist der Spielablauf als solches relativ simpel. Es handelt sich um ein Workerplacementspiel, allerdings haben wir nur einen Worker, das sind wir selbst. Zus?tzlich ist Sandra im Spiel, die Fabrikmanagerin, mit einer eigenen Spielfigur in Rosa ;) , die ebenfalls agiert. Man kann im Spiel zwei Varianten w?hlen: Sandra, die Gute, dann verteilt sie Belohnungen für die, die sich am flei?igsten fortgebildet haben (für Anf?nger) und Sandra, die B?se, dann verteilt sie Bestrafungen für die, die am faulsten im Bereich Fortbildung waren. Belohnt wird man, wenn man gewisse Ziele erreicht hat, bestraft, wenn man sie eben nicht erreicht hat. So kann man im Anf?ngerspiel sich flei?ig fortbilden, aber nicht die Ziele erreicht haben, dann gibt es keine Belohnung und im Fortgeschrittenenspiel zwar faul im Bereich Fortbildung sein, aber die Ziele trotzdem erreicht haben, dann bekommt man keine Strafe. Ein interessanter Mechanismus, wie ich finde.


    Worum geht es: Wir sind Manager in einer Autofabrik. Um erfolgreich zu sein, agieren wir in den Abteilungen Test- und Innovation, Montage, Logistik, Design, Verwaltung. Zus?tzlich gibt es noch das Personalwesen, wo angezeigt wird, wie erfolgreich wir uns fortgebildet haben und wieviele Schichten wir im Plus sind.
    In jeder Abteilung gibt es zwei Aktionsfelder, eins mit zwei Schichten, eins mit drei Schichten (maximal kann ich 4 Schichten pro Tag arbeiten, dann muss ich von meinem Schichtkonto etwas abgeben). Zus?tzlich kann/muss man sich in jeder Abteilung fortbilden, wofür es Belohnungen gibt.


    Jeder Spieler hat ein Tableau, auf dem er Autoteile, fertige Autos, Blaupausen, verbesserte Designs und anderes sammelt.


    Ist Sandra, die Fabrikmanagerin, von ganz links nach ganz rechts (an ihren Schreibtisch in der Verwaltung) gewandert, gibt es eine Wochenwertung.
    Sind eine bestimmte Anzahl Autos abgenommen worden, findet am Ende des Arbeitstages ein Meeting statt, in dem man Pl?tze am Konferenztisch ben?tigt, um sich bei der Erfüllung der ausliegenden Ziele beteiligen zu k?nnen. Pl?tze am Konferenztisch erwirbt man an verschiedenen Stellen.


    Die Aktionsfelder befinden sich im mittleren Spielplanteil von links nach rechts. Dies ist die sog. Arbeitsplatzallee. In allen Bereichen gibt es zwei Aktionsfelder, eines mit zwei Schichten (weiter links, dann agiere ich zuerst) und mit drei Schichten (rechts, dann bin ich zweiter). In der Verwaltung gibt es nur ein und zwei Schichten, dafür kann ich in den anderen vier Bereichen Test- und Innovation, Montage, Logistik, Design agieren.


    Im Bereich Logistik kann ich
    a) eine Bestellung aufgeben, dazu lege ich eine Karte auf den Spielplan und es werden Autoteile nachgelegt (es gibt zwei verschiedene M?glichkeiten die Karte zu legen und danach richtet sich welche Teile auf der abgebildeten Karte nachgelegt werden). Es gibt 6 verschiedene Teilearten: Fahrgestell, Getriebe, Turbo, Motor, Aufh?ngung, Bremsen (jeweils Kl?tzchen in 6 Farben). Das kostet eine Schicht, zus?tzlich spart es eine Schicht (weil ich sp?ter Zeit spare), die ich auf meinem Schichtkonto gut geschrieben bekomme.
    b) Teile erwerben: für eine Schicht kann ich alle Teile einer Sorte erwerben, wenn ich Platz auf meinem Tableau habe, zu Anfang fünf Teile, nach erfolgreicher Fortbildung kann ich ein Schloss entfernen, dann kann ich 6 Teile haben.
    c) mich fortbilden - ein Schritt kostet eine Schicht, nach 3 Schritten bin ich zertifiziert, l?se das Schloss und kann als Aktion
    d) einen Teilegutschein bekommen, den ich in ein beliebiges Teil umwandeln kann.
    e) ich spare eine Schicht in der Personalabteilung an.


    (zertifiziert man sich weiter bis zum Experten bekommt man - wenn man dies als erster tut - einen Sitz am Konferenztisch und eine Belohnung in Form von Schichten, Büchern, Teilegutscheinen oder Siegpunkten. Bücher kann man nutzen, um Zertifizierungsschritte zu gehen ohne Schichten zu verbrauchen - man lernt nachts)


    Steht Sandra in der Logistikabteilung, entfernt sie von allen Teilefeldern alle Teile bis auf je eines und belohnt den am besten fortgebildeten Mitarbeiter, wenn dieser mindestens zwei Autoteile auf seinem Tableau liegen hat. Stehen zwei Mitarbeiter auf der gleichen H?he der Leiste, bekommen beide die Belohnung. Als Belohnung gibt es dann die Anzahl Schichten, die man in der Personalabteilung angespart hat.


    In der Montageabteilung werden Teile eingesetzt und dadurch Autos auf die Teststrecke geschickt. Vorher werden alle Autoteile, die an den Autos liegen und alle Felder sind belegt (3 oder 4) entfernt.
    Dazu lege ich für ein bestimmtes Auto ein Teil an und schiebe dieses auf dem Flie?band vorw?rts. Der Flie?bandkurs ist trickreich und man ben?tigt eine Weile bis man kapiert, wo man schiebt, damit ein bestimmtes Auto auf die Teststrecke in der Test- und Innovationsabteilung geschickt wird. Dafür gibt es Siegpunkte (je nachdem wo das Auto herausf?hrt) und wenn man die Nachfrage nach einem der zwei derzeit ausliegenden und gefragten Modelle befriedigt, einen Platz am Konferenztisch.
    Auf hier kann man sich zertifizieren, damit l?st man das Schloss für ein fünftes Auto auf dem Tableau.
    Steht Sandra in der Montageabteilung entfernt sie alle Autoteile.
    Belohnung für den Fortgebildetesten: man ben?tigt mindestens zwei Autoteile auf dem Tableau.


    In der Designabteilung erwerbe ich Blaupausen für die Autos. Dafür bekomme ich - je nachdem wie weit rechts ein Teil liegt - Belohnungen in Form von Büchern und Schichten. Pro Schicht erwerbe ich eine Blaupause, die ich auf mein Tableau lege. Die Blaupausen ben?tige ich zur Abnahme der Autos auf der Teststrecke und zur Verbesserung der Designs. Habe ich mich ausreichend zertifiiert, kann ich an 5 statt an 4 Designs arbeiten (also 5 Designteile auf mein Tableau legen).
    Sandra entfernt die 4 am weitesten rechts liegenden Teile.
    Belohnung für den Fortgebildetesten: wenn er mindestens zwei Blaupausen auf dem Tableau hat.


    In der Test- und Innovationsabteilung kann ich
    a) wenn ich die entsprechende Blaupause in der richtigen Farbe habe eine Auto von der Teststrecke erwerben (es gibt Autos in fünf Farben). Die Anzahl Schichten h?ngt davon ab, in welcher Position hinter dem Safety-Car, welches auf der Teststrecke steht, sich das Auto befindet. Anschlie?end f?hrt das Safety-Car um so viele Felder vor, wie ich Autos abgenommen habe. Kommt das Safety-Car auf der Strecke auf ein kariertes Feld, findet am Ende des Tages ein Meeting statt, in dem man Ziele erfüllen kann, die ausliegen.
    b) Designs verbessern: dazu ben?tigt man eine Blaupause und ein Autoteil, welches auf der Blaupause abgebildet ist. Habe ich das entsprechende Autoteil nicht zur Verfügung kann ich eines in der Recyclingabteilung tauschen, in der immer drei von sechs Teilen liegen (kein Teil darf dort allerdings zweimal liegen - also ich lege eines hin, was dort nicht liegt und nehme eines, was dort liegt).
    Sind die Designs für ein bestimmtes Teil verbessert, z. B. der Motor für das blaue Auto, muss ich, wenn ich ein blaues Auto montiere (in der Montageabteilung) zuerst ein Teil für den Motor dort hin legen und wenn mehrere verbessert sind, erst diese bevor ich die nicht verbessertes nehme. Au?erdem lege ich die Pl?ttchen neben mein Tableau und bekomme 2 Siegpunkte. Sp?ter bekomme ich Siegpunkte im Rahmen der Wochenwertungen und am Ende dafür. Au?erdem rutscht das Kl?tzchen für den Motor auf der Wertungsleiste in der Designabteilung nach rechts (wichtig für die Abschlusswertung).
    c) Zertifizierung und Freischaltung der M?glichkeit, ein Teil im Spiel doppelt zu verbessern.


    Sandra: Das Safety-Car f?hrt ein Feld vor (und l?st ggf. ein Meeting aus)


    Belohnung für den Fortgebildetesten: mindestens zwei verbesserte Designs


    In der Verwaltung kann ich
    a) mich fortbilden (und den fünften Platz am Konferenztisch freischalten)
    b) in einer anderen Abteilung arbeiten


    Sandra l?st die Wochenwertung aus.


    Belohnung für den Fortgebildetesten: mindestens zwei Zertifizierungen


    Mit jeder Zertifizierung (3 Schritte) bekomme ich eine Belohung auf der Zertifizierungsleiste und der am weitesten rechts stehende Spieler ist im Meeting der erste, der agiert.


    Das Meeting:
    Am Ende des Tages, an dem das Safety-Car auf das karierte Feld gefahren ist, findet ein Meeting statt. Pro Sitz am Konferenztisch kann ich an der Wertung eines Zieles teilnehmen. Es liegen vier Ziele aus, zus?tzlich muss jeder Spieler ein Lieblingsziel von der Hand ausspielen.
    Man kann wenn man dran ist, entweder einen Sitz vom Konferenztisch auf ein Ziel legen oder sein Lieblingsziel von der Hand spielen.
    Auf den Karten steht die Anzahl Siegpunkte pro erreichtem Ziel, z. b. Anzahl Autos in meiner Garage: ich habe 2 Autos in der Garage und bekomme 4 Punkte pro Auto. Zus?tzlich steht auf der Karte, wieviele Spieler dieses Ziel erreichen k?nnen. Der erste bekommt z. B. eine Multiplikator 3, der zweite 2, der dritte 1. Bin ich also erster bekomme ich für zwei Autos 8 Punkte mal 3 = 24 Punkte.


    Will oder kann man nicht mehr werten, pa?t man. Haben alle gepa?t, legt jeder von seiner Hand ein neues Ziel aus (bei weniger als 4 Spielern werden die Ziele vom Stapel erg?nzt).


    Am Ende des Meetings geht der Produktionsmarker in der Test- und Innovationsabteilung ein Feld vor.


    Am Anfang des neuen Tages setzen die Spieler ihre Arbeiter um und zwar der am weitesten links stehende zuerst auf einen freien Platz (es sind aber nicht alle frei). Sandra geht in die n?chstm?gliche Abteilung. Hier entscheidet sich auch, wie lange eine Woche dauert, denn wenn die Pl?tze in einer Abteilung belegt sind, geht Sandra in die n?chste und die Woche ist evt. schneller zu Ende (deswegen dauert das Spiel zu viert auch nicht endlos lange). Au?erdem f?llt ggf. eine Belohnung oder Bestrafung für eine Abteilung aus.


    In der Wochenwertung gibt es Punkte für die Autos in der eigenen Garage, wenn Teile verbessert wurden: zwei Punkte, wenn man die Teile selbst verbessert hat, einen Punkt, wenn es ein anderer getan hat.


    Das Spielende wird von der Position des Wochen- und Produktionsmarkers bestimmt: steht einer auf dem Feld 3 und einer auf dem Feld 2 ist das Spiel zu Ende. Das kann recht überraschend kommen und man muss es im Blick haben.


    Am Ende gibt es Punkte für
    a) erfüllte Bedingungen auf dem Siegendepl?ttchen (drei verschiedene Bedinungen z. B. zwei schwarze Autos in der Garage, zwei Verbesserungen am Motor, etc. - es gibt 6 verschiedene Pl?ttchen, so dass jedes Spiel anders ist), für das ich einen Sitz am Konferenztisch aufgedeckt habe (hier k?nnen alle Spieler werten)
    b) jede Schicht auf dem Schichtkonto
    c) jede Pl?ttchen mit Buch, Sitz oder Teilegutschein
    d) für jeden Auto in der Garage (die Autos sind unterschiedlich viele Punkte wert)
    e) für jedes getestete Design (verbesserte Designpl?ttchen, die ich ausliegen habe und entsprechend farbige Autos in der Garage)
    f) die Positionen auf den Fortbildungsleisten


    Wie spielt es sich: Die erste Partie ist definitiv eine Kennlernpartie, da man erst im Laufe des Spiels begreift, wie die einzelnen Elemente ineinander greifen. Die sehr gut strukturierte Spielregel (in der man zu Anfang viel nachbl?ttern muss) und der gut designte Spielplan erleichtern dies jedoch sehr. Die meisten wichtigen Informationen finden sich auf dem Spielplan wieder.


    Es ist sicherlich ?hnlich komplex wie Vinhos, spielt sich jedoch etwas intuitiver, (insbesondere die Weinausstellung bei Vinhos erschloss sich ja nicht jedem). Das Spielende wird bestimmt von der Anzahl abgenommener Autos und davon, wie Sandra sich durch die Abteilungen bewegt, das kann man in seine Planung einbeziehen, kann jedoch im 4-Personenspiel vermutlich überraschend kommen. In unserer Partie zu zweit verkürzte mein Partner das Spiel, indem Sandra in der letzten Runde pl?tzlich in die Verwaltung an ihre Schreibtisch musste und die dritte Wochenwertung ausl?ste, w?hrend ich gleichzeitig Autos abnahm und ein Meeting anberaumt wurde.


    Gewi? habe ich noch ein paar Details vergessen, z. B. gibt es auch für die verbesserten Designs Belohnungen.


    Ich finde das Thema gut umgesetzt und es macht - trotz allen Verwaltungsaufwandes in der ersten Partie - Spa?. Beim zweiten Mal durchschaut man die Mechanismen definitiv deutlich besser und spielt zielgerichteter. Wenn man seine Figur umsetzen muss, hat man nicht unendlich viele M?glichkeiten und je nachdem ob man auf seinem Tableau Blaupausen oder Autoteile liegen hat, ist die Auswahlm?glichkeit der Aktionen endlich. Durch den Besuch in der Verwaltung hat man Gelegenheit, in einer Abteilung zu arbeiten, die besetzt ist.


    Die Erarbeitung anhand der Spielregel ist komplex, jedoch die Regel m. E. deutlich besser strukturiert als bei vielen anderen Spielen (und insbesonders als bei Vinhos). Regelfragen hatten wir keine, einzig eine Karte mit Spielen war uns unklar. Je h?ufiger man das Spiel spielt, desto übersichtlicher wird es, aber das ist m. E. bei allen Spielen dieses Komplexizit?tsgrades so.


    So, ich hoffe, man kann aus der Beschreibung einigerma?en entnehmen, wie der Ablauf ist und wie sich das Spiel spielt. Und hat es sehr gut gefallen und es geh?rt neben Orleans zu meinen Highlights von der Messe.


    Gru? vom
    Spielteufel

    :jester:


    Mein Verhalten ist vielleicht manchmal taktisch unklug, dafür aber emotional notwendig

    Einmal editiert, zuletzt von Spielteufel ()

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  • @Spielteufel und @all


    Wie hat sich der Eindruck von Kanban entwickelt? Meine Frau will es eventuell holen.


    Danke :)

  • Hallo @Steppenwolf,


    ich finde Kanban nach wie vor gut und spiele es sehr gerne. Wenn man über die doch hohe Einstiegshürde drüber ist, dann hat man mit dem Spiel viel Freude und es braucht eine Zeit, bis man wirklich eine Ahnung hat, wie man das Spiel wirklich spielt. Die Spieldauer ist allerdings auch zu zweit kaum unter zwei Stunden. Ich freue mich darauf, dass man es bald auch auf Boiteajeux spielen kann.


    The Gallerist vom gleichen Autor gef?llt mir aber noch besser. Auch wenn es ein v?llig anderes Thema ist, dann tragen die Spiele doch alle eine ?hnliche Handschrift.


    Gru? vom
    Spielteufel

    :jester:


    Mein Verhalten ist vielleicht manchmal taktisch unklug, dafür aber emotional notwendig

  • Ich erlaube mir diesen Thread von den Toten zu erheben... Grund dafür, wir haben gestern Abend das erste Mal Kanban gespielt. Und wahrscheinlich einen immensen Fehler rein gebracht.


    Eigentlich lief alles rund... Bis auf zwei Dinge:


    1. Es wurden bei uns keine Autos gefertigt - Keiner wollte dort Rohstoffe investieren, weil es ja leichter war Prestigepunkte über andere Wege zu erhalten. Au?erdem war immer der Gedanke da, dass ich zwar dadurch ein Auto auf die Teststrecke bekomme, es dann aber jemand anderes nehmen k?nnte. Entsprechend haben wir uns hier zurückgehalten. Ich war der einzige, der zumindest mal aus Interesse (was passiert) einfach mal zwei Aktionen investiert und blaue Autos vorgeschoben habe. Aber, ich denke, wir übersehen hier was, denn die Autoproduktion ist eigentlich ein essentieller Bestandteil (siehe Punkt 2), der doch irgendwie vorangetrieben werden muss.


    2. Wir hatten kein einziges Meeting. Das h?ngt damit zusammen, dass "Sandra", wenn sie bei der Teststrecke ist, das wei?e Auto nur 1 Feld vorw?rts bewegt. Der Rest würde sich aus Autos ergeben, die wir in die Garage holen. Trifft das wei?e Auto dann auf die "Ziellinie" kommt es am Ende des Tages zu einem Meeting. Keine Autos... Kein Meeting...


    Ich w?re dankbar, wenn ihr unseren Denkfehler aufdecken würdet... :)

  • 1. Naja, klar, wenn Ihr keine Autos baut, dann werden keine gebaut. Man mu? halt schauen, welches Auto wem nützt und entsprechend schieben.
    Immerhin gibt's auch Sitze dafür, die Nachfrage zu befriedigen, das ist eigentlich Anreiz genug?
    End-of-the-week-scoring bringt auch Punkte, Autos schalten Boni frei etc.


    2. Es gibt zwei Ziellinien. Aber es dauert trotzdem 5 Wochen, bis Sarah so das erste Meeting ausl?st.

    UpLive [bgg for trade] - einfach anschreiben, wenn Dich davon was interessiert!

  • Geduld... tippe gerade ;)


    Zu dem von @Sternenfahrer schon angeführten Sofort-Boni (durch die belegten Garagen), den Sitzen und den Punkten beim end-of-week-scoring kommen noch die Ziele sowohl bei den meetings als auch am Ende für (bestimmte) Autos in den Garagen. Der fetteste Brocken sind aber die Punkte am Spielende für getestete Prototypen. Damit die Upgrades in der Endabrechnung überhaupt etwas einbringen, braucht es mindestens ein Auto der passenden Farbe in der Garage (das z?hlt für beliebig viele Upgrades!). So lassen sich dann gerne mal 30+ Punkte alleine dafür sammeln. Dazu kommen noch die Punkte für die Autos selbst (so im Bereich von 10-20 im Normalfall).
    @Njoltis, schau dir einfach mal bei boite-a-jeux ein fertiges Spiel an, ggf. auch dessen history. Dann wirst du sehen, dass es enorm wichtig ist, Autos zu bauen.
    Was das Wegschnappen durch andere angeht: Timing ist alles ;) Immer sch?n darauf achten, wer welche blueprints hat, wer wo hinsetzen kann und vermutlich wird und dann im richtigen Moment zuschlagen. Notfalls kann man auch überproduzieren. Dann sitzt vielleicht hinten jemand im admin-dep. und nimmt ein Auto, aber man selbst bekommt die zwei gewünschten wie geplant in der n?chsten Runde.


    (Ich bin mit den deutschen Begriffen alles andere als sicher, sorry.)


    @Sternenfahrer Sandra ;)

    3 Mal editiert, zuletzt von yzemaze ()

  • Damit die Upgrades in der Endabrechnung überhaupt etwas einbringen, braucht es mindestens ein Auto der passenden Farbe in der Garage (das z?hlt für beliebig viele Upgrades!). So lassen sich dann gerne mal 30+ Punkte alleine dafür sammeln.

    Danke für die Ausführung, aber das ist der heftigste Brocken! Der ist entscheidend und wurde gestern von uns übersehen. Wie gesagt, ich sehe den Fehler ganz klar bei uns, jedoch hatten wir ein Brett vor dem Kopf und konnten den gestern Abend zu fortgeschrittener Stunde auch nicht mehr finden...

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